香港莱蒙对自有儿童品牌的O2O业务升级

　　北京时间11月7日消息，香港莱蒙国际控股(以下简称“莱蒙”)与负责中国市场的莱蒙品牌运营分公司签署协议，将支付人民币1500万元在大陆做O2O营销整合。事实上，早在上世纪九十年代O2O模式(onlinetooffline)就已经出现，而通常凡是利用互联网技术，不管是PC端还是移动端，能够把线上活动和线下实体结合起来的模式都可以归结为广泛意义的O2O模式。

　　随着互联网技术的发展，O2O模式逐渐影响到各行各业，即使传统行业也不例外，大家都熟悉的网上购物就是消费实体O2O模式的成果之一。行业的转型升级，大概有三种路径。第一种是网络定制路径，代表是报喜鸟，希望抓住的是网络消费潮流，主打短平快以及线上体验，杀进行业中端市场;第二种可称为优衣库路径，玩的是体验消费、体验经济，把线上的流量转化为线下的流量。而国内行业巨头纷纷推出大童装战略，一手搭建网络定制平台，一手推旗舰体验店，试图融合以上两种路径的优点，探索第三种O2O路径。当然，由于有上百家门店的支撑，莱蒙更倾向于网络定制平台，未来将产生强大的效益。中国区品牌CEO叶麟也表示，最终目的是把客户的满意度提升到极致。

　　和手机业有点类似，童装童鞋行业是比较适合以O2O作为切入点完成转型升级的，因为消费的群体是女性和小朋友，真正的触摸感和体验感是必不可少的，有时还涉及设计环节，只有真正接触到实物消费者才能放心。此外，中国区品牌CEO叶麟还强调了，O2O要实现的核心应该回归的产品本身，沉淀了30多年历史的莱蒙恰恰是促成O2O的核心竞争优势。因此，莱蒙的战略着眼于O2O是准确的。

　　既是革命，就要为流血做好准备。传统企业固然有深厚扎实的线下基础，在O2O中可以更好更直接地提供服务。但是，线上平台的成功，不是砸钱就可以保证的。网络经济中消费者在线上的体验，和线下同等重要，而又完全不同。儿童服饰行业走向整合是一个必然趋势。传统儿童服饰企业面临两个问题：网络经济经验不足以及产品品类宽泛。如果不考虑转型，就可能是被整合掉的那一个。

　　莱蒙O2O模式是从开发移动终端开始。近期将推出移动APP，支持O2O下单的的移动终端应用。通过该终端，消费者不用打开电脑就可以完成购物，操作更为简单，整个购物过程也更为流畅。原来让爸爸妈妈头疼的穿着问题，在移动互联时代被轻松改变。 据莱蒙团队透露，功能的优化将围绕客户的需求进行，未来将实现无库存，全自动下单，产品结合高科技，打造即符合儿童发育工程学，又无毒环保利于儿童成长的产品。所做的一切都是为了给小朋友提供良好的生长环境。