新百伦在3年间升温的三大逆袭秘密

　　2011的New Balance在中国还是“烫手山芋”，3年多后，这个美国品牌的年销售额达到3位数增长，门店数量也从2011年的301家增长到2014年的1600多家。

　　New Balance新百伦是跑步鞋里最有逼格的一个品牌，它最代表性的N字logo经常被模仿。

　　但让我没想到的是，2011的New Balance在中国还是“烫手山芋”，3年多的时间，这个美国品牌的年销售额达到3位数的增长，门店数量也从2011年的301家增长到2014年的1600多家。

　　我眼中New Balance的三大逆袭秘密：

　　1、做减法。2011年，New Balance要陈列跑步、健身、网球、训练等多个系列的产品，太多的信息无法给消费者留下清晰的New Balance品牌印象。最后砍掉New Balance在售的2/3的产品。最后确定了以慢跑鞋为主的“3+1”产品战略：慢跑鞋系列、复古休闲慢跑系列、英美产系列以及童鞋。

　　2、洞悉用户。New Balance的销售和产品团队会根据市场咨询、门店数、未来开店数、未来预估的同比增长，针对每一个区域每一个门店预估未来18个月的销售额，推荐经销商下一季的产品组合和订货量。“一般的模式都是Push模式，根据业绩来压货。我们的方式是算，不建议多买。库存是推动零售销售的引擎，可是错误库存是毒药。”

　　3、碰上风口。这几年，运动鞋领域最大的风口就是跑步鞋了，一直定位于跑步鞋的New Balance算是一个最大的红利获得者。但随着耐克，安踏等的杀入，New Balance如何升级，也是一个巨大挑战。

　　但New Balance中国负责人的这句提醒很有意思：“今天已经不是品牌掌控消费者的时代了。消费者喜欢什么内容才是最重要的。”