嘉裕华新厂召开“2020年安踏儿童提升项目讨论会”

　　2020年1月9日，重鑫嘉裕华新厂召开“2020年安踏儿童鞋提升项目讨论会”参加人员安踏儿童部李学华经理、姚朝辉经理、唐晓华。公司参与人员：蔡总、陈总、张总、各位经理级干部参加此了次大会。

　　会上，陈总报告：足球鞋专线的年度评优计划、MES信息化管理系统的引进、技术工程的创新回顾以及现代化生产流程的规划、针对各自相应的项目制定了提升目标。

　　安踏李经理指出：降本提效、新工艺新材料的中单要求、儿童品类专属足球鞋篮球鞋品类KPI指标务必达成、品质管理等项目提升、生产产效提高提出要求。

　　安踏姚经理分享和期许：嘉裕华DNA传承、项目计划目标落地责任分摊，质量达成组织提报以及质量体系维护与落地、对每个项目不能只流于形式，项目计划需放眼更远，只有这样公司提升项目才能真正发挥其重要作用。

　　蔡总总结：项目计划可行性的肯定、计划落地的心态和方案全方位、团队执行力加强、干部管理转变为服务意识。提高财务、成本与生产运营管理、设备的更新换代，一方面加强生产计划安排和生产过程监控，另一方面也将加大自动化生产设备的引入，以机器换人，提升生产水平和效率，打造信息化和设备无缝对接的一体化生产管理平台，完成各项目标提高客人满意度。